公司召开2026年中工作会议
7月20日上午，公司召开2026年中工作会议，系统总结上半年生产经营和HSE工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，部署下半年重点任务，动员广大干部员工统一思想、鼓足干劲，全力冲刺年度各项目标任务。
公司董事长、党委书记潘军出席会议并讲话，公司董事、总经理、党委副书记张波主持会议，副总经理慈兴华作公司上半年QHSE工作报告，总会计师龚利波作公司上半年经济活动分析报告，党委副书记、纪委书记、工会主席马艳杰，副总经理许利辉出席会议。
本次会议以“现场+视频”形式召开。会前，与会人员集中观看了公司二季度QHSE督察典型问题视频通报。会上，江汉测录井分公司、西南测控公司、地质测控技术研究院3家单位分别作上半年经济活动分析，对照年度目标汇报提质增效攻坚措施。
潘军指出，公司上下承压奋进、攻坚突破，上半年生产经营工作取得了新的成效。今年以来，各部门、各单位紧紧围绕“以二次创业推进高质量发展”这一主题和中心任务，以转型升级“六大战略任务”为牵引，以创新创效“四大攻坚行动”为主线，在测录定工作量同比减少的情况下，实现收入同比增加、利润“硬过半”，经营效益位居石油工程板块前列。6月中旬，侯启军董事长亲临公司调研指导工作，对公司各项工作给予了充分肯定。
科技创新成效突出。健全国家科技重大专项管理运行机制，成功举办第三届“科技·人才周”，发布8项新技术新产品，挂牌成立科产融创示范基地。自研高温旋导成为国内唯一具备175℃耐温、172MPa耐压、16.84°/30m实钻造斜率的旋导装备；高温直推测井仪器创下垂深10440米、井温212℃两项国内新纪录；6项产品入选集团公司优势产品目录，产品产业化实现产值1.36亿元。
技术支撑更加有力。聚焦集团公司首批科产融创重大项目，配套高端适用装备，在55口井成功应用，一次下井成功率95%以上、解释符合率90%以上，钻井时效提高20%。全力保障上游四大提质增效示范区建设，取得显著成效。应龙科学钻井系统在216口井应用，平均机械钻速提升18.8%。上半年创高指标、新纪录70项，其中国内纪录7项、集团纪录6项。
市场布局持续优化。坚定不移拓市增效，上半年新签合同额35亿元，高端技术创收占比达63%。集团内部市场以技术优势对冲减量压力，连续3年中标中石化绿源地热项目。海外市场增势强劲，实现产值1.2亿元、利润400万元，同比大幅增长。新能源业务创收7000万元，同比增长39%。
挖潜增效走深走实。健全闭环管理机制，成本管控精准有力，通过外委转自营、国产化替代等措施节约成本3600余万元，固定成本同比下降4.7%，财务费用同比下降46.9%。资金管控持续强化，“两金”占营收比下降7.5个百分点。人力资源优化成效突出，全口径用工压减289人。
安全环保总体平稳。扎实开展安全治本攻坚行动，严格落实安全生产“十条硬措施”，压实各级责任，溯源典型问题8项，整改隐患2102项。深化“三个不放心”整治，强化智能化管控，本质安全水平不断提升。
潘军要求，要认清形势、直面问题，切实增强转型发展的紧迫感和责任感。当前，全球能源格局深度调整，科技革命与产业变革加速演进，集团公司党组指出我们正面临“自成立以来最复杂变局、最严峻挑战、最紧迫时刻”。各部门各单位必须清醒认识形势，增强紧迫感和危机感，把思想和行动统一到党组决策部署上来，以“二次创业”的毅力决心破解改革发展难题。
一是生存发展的压力持续加大。全球能源转型步伐加快，工程技术服务市场增量空间持续收窄，存量竞争日趋白热化。人工智能、大数据等与油气工程技术深度融合，技术迭代周期大幅缩短，“两深一非一老”勘探开发对象更加复杂，对高端装备供给、核心技术攻关、一体化服务能力提出全新挑战。
二是深化改革的要求不断升级。集团公司相继出台系列改革措施，加快打造“一基两翼三链四新”产业新格局，明确把“极致成本”战略作为核心竞争力，印发了《“十五五”人力资源盘活创效工作实施方案》，明确了用工总量控制、业务外包压减等硬指标。
三是高质量发展根基尚不牢固。集团内部市场收入占比依然较高，新兴业务规模偏小，页岩油气领域难点痛点尚未完全解决，深部煤层气开发标准化技术体系还未健全。近期集团内接连发生安全生产事故，极端天气多发频发，安全管理压力持续加大。
四是攻坚创效压力传导还不够。材料费和技术服务费压减距离年初确定的目标还有差距，外委费用增速高于收入增速；“两金”占用持续攀升，一年以上未结算项目涉及金额较大。部分工程款结算资料不完整、清收不及时，资金沉淀问题突出。问题的背后，反映出一些领导干部“重生产轻经营、重速度轻效益”的惯性思维没有根本扭转，必须坚决纠治。
潘军强调，要咬定目标、攻坚破难，全力打好提质增效攻坚决胜战。下半年，集团公司内部市场工作量将集中释放，三季度主要工区钻井进尺、新开钻井等部署已全面提速，为冲刺全年生产经营目标带来难得机遇。各部门、各单位要抢抓增储上产“黄金期”，全力推进“四大攻坚行动”，确保完成全年奋斗目标。
一是聚焦扩量增效，全力拓市攻坚。牢固树立“市场为王”理念，全力稳固基本盘，紧跟四川盆地千亿方产能建设、陆相页岩油效益开发等重大工程，以技术优势对冲市场减量。积极培育增长点，大力开拓地质工程一体化等高附加值业务。努力攻坚新阵地，持续巩固中东成熟市场，确保全年海外新签合同额突破1亿元。加快布局新赛道，持续扩大新能源业务规模，力争全年创收1.4亿元。
二是聚焦成果转化，深化科产融创。坚持“产业出题、科技答题”，加快科技成果向现实生产力转化。推进国家重大专项攻关，抓好系统化技术布局。加快自研产品产业化步伐，推进超额利润分享等中长期激励，落实项目长“四项权利”，构建“用研产销”一体化创新生态，确保完成全年3.48亿元产业化目标。
三是聚焦运营效能，强化数智赋能。加快推动生产运营从传统模式向数智化、集约化、一体化模式根本转变。扩大远程测控规模化应用，确保全年完成1800口井作业目标。打造一体化智能运营平台，加快业财数据交互子平台建设。围绕两大科产融创重大项目深化技术攻关，聚焦四大提质增效示范区落实“一区一策”。
四是聚焦活力动能，持续深化改革。重塑管理体系，推动本部职能重塑，建立扁平化、集约化管理模式。优化资源配置，发挥西北工区管理部专业中心作用，加快推进定向队伍“退转”计划。深化机制革新，细化量化考核指标，畅通员工市场化流转渠道，薪酬分配向科研创新、市场攻坚、艰苦一线倾斜。
五是聚焦经营质效，强化精益管理。强化提质增效攻坚，逐项打开分析成本指标，强化外委费用审批，完不成任务刚性兑现考核。加强资金与“两金”管控，推广“三方协议”模式，“一笔一策”加速回款。体系化推进精益管理，9月底前出台实施方案，选定2至3家试点单位，年底前形成可复制推广的经验做法。
六是聚焦固本强基，加强风险防控。从严抓好安全生产，深刻汲取事故教训，严把承包商准入关口，刚性落实“无视频不作业”机制，重拳整治“三违”行为。加强自然灾害防范，健全完善“一点一案”，加强极端情况应急演练。深化绿色低碳与合规管理，完善内控与风险管理制度体系。
张波在主持会议时就贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一是深入学习，统一思想。做好会议精神学习传达，深刻领会“最复杂变局、最严峻挑战”的形势研判，准确把握“二次创业”攻坚方向，坚决破除路径依赖和惯性思维，切实把思想和行动统一到全年目标任务上来。二是对标对表，靶向发力。锚定全年目标，聚焦市场开拓、科技攻关、精益管理等重点工作，以非常规、革命性措施抓攻坚、求突破，确保各项部署落地见效。三是压实责任，务求实效。层层压实责任、传导压力，激发全员主动性、积极性，以务实作风和实干成效体现担当，齐心协力交出过硬答卷。
公司领导班子成员、总师级领导，本部各部门及直属全体负责人、业务骨干在主会场参会。各单位领导班子成员，专家副总师，机关部门负责人及相关人员；工区管理部负责人及相关人员在分会场参会。