公司党委（扩大）会 暨第一届职工代表大会第五次会议胜利召开
1月30日至31日公司党委（扩大）会暨第一届职工代表大会第五次会议胜利召开。
公司董事、党委书记潘军传达集团公司2026年工作会议精神并作工作报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席马艳杰主持会议，副总经理张波、慈兴华、许利辉，总会计师龚利波在主席台前排就座。
大会采取视频形式召开，公司首席专家、安全总监、副总师，本部部门及直属职工代表、负责人，地质测控技术研究院职工代表在主会场参会。各单位领导班子成员，安全总监、副总师，各代表团职工代表、列席代表在分会场参会。主会场、分会场参会人员共计183人。
潘军作题为《坚定践行创新引领 全面推进范式变革 在中国石化“二次创业”新征程中勇当先锋》的工作报告。全面总结“十四五”及2025年工作成效，深入剖析公司“十五五”期间将面临的内外部形势，科学部署公司2026年各项工作任务。
报告明确，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司党组和石油工程公司党委决策部署，牢牢锚定高质量发展目标，以“九大战略任务”为牵引，统筹推进“科改行动”“攻坚创效行动”，圆满完成各项生产经营任务的同时，在科技创新领域交出了一份亮眼答卷。主要取得了五个方面成效。
深耕主责主业，实现质量效率双跃升。靠前服务质量显著提升，钻井提速提效成效明显，远程作业迈出关键一步。
强化创新驱动，实现研发成果双突破。突出战略引领提升创新能级，聚焦卡点堵点突破关键核心技术，深化产研融合释放创新价值。
优化市场布局，实现规模效益双增长。海域市场建成亿元级创效阵地，一体化总包形成可复制“样板”工程，海外市场实现历史性突破，“两翼”业务发展步伐加快。
深化精益管理，实现效能水平双提升。预算管理更加精准，市场布局更加优化，“两金”清收更加有力，物装管理更加精益，人力配置更加高效，安全根基更加牢固。
筑牢党建根基，实现引领保障双增强。强化政治引领，建强人才队伍，夯实基层组织，严明纪律规矩，强化宣传引领，凝聚队伍合力。
报告指出，“十四五”期间，公司上下从零起步、从无到有，接连打赢疫情防控、队伍交接、科技创新、改革攻坚等大战大考，不仅完成了机构、人员与业务的“物理整合”，实现了思想、文化与核心能力的“化学融合”，还突破了一批关键核心技术、培养了一批高端优秀人才、助力取得了一批勘探开发成果。在集团公司党建考核、领导班子年度和任期经营业绩考核中位列“A”档、“A+”档。
——这是极不平凡的五年，我们主动作为、靠前服务，聚焦勘探开发需求持续攻坚技术、迭代装备，以过硬的专业能力和服务质量践行了“支撑油气、服务钻探”的职责使命。
——这是极富创新的五年，我们勇攀高峰、敢为人先，在科技创新领域攻坚啃硬，将一个个“卡脖子”清单变为标志性丰碑，点燃了科技强企的强劲引擎。
——这是极具挑战的五年，我们逆势而上、破局突围，在市场的惊涛骇浪中勇毅前行，在严峻的考验中打赢了生存发展的保卫战，为开启转型发展新篇章积蓄了澎湃动能。
——这是极力进取的五年，我们革故鼎新、破立并举，以壮士断腕的勇气深化体制机制改革，有效破解长期制约发展的桎梏瓶颈，为企业发展注入了生机活力。
——这是极为荣光的五年，我们强根铸魂、凝心聚力，以“永远在路上”的执着净化政治生态，有效破解“重组期”思想统一难题、“攻坚期”队伍稳定难题、“转型期”动力接续难题。
报告强调，“十五五”时期，世界百年变局加速演进，“东升西降”“北消南长”趋势明显，大国博弈更趋激烈，深刻冲击能源化工行业格局。我们必须保持头脑清醒，深刻把握外部环境和行业底层逻辑的根本变化，将科技创新放到更加突出的位置，以技术突破引领产业升级，以数智赋能重构运营范式，全面打造新型能源科技公司。
清醒认识“三个交织”新挑战，深刻把握宏观环境的复杂性、严峻性和不确定性态势。宏观动荡与增长乏力交织，全球市场风险高企；供给过剩与中低油价交织，盈利空间长期承压；“双碳”战略与能源革命交织，市场格局深刻重塑。
精准识别“三大转变”新机遇，敏锐把握转型发展的战略性、结构性和历史性契机。把握能源地位的战略转变；把握能源结构的演进转变；把握能源产业的动能转变。
坚定实施“三大范式变革”新路径，全力推进发展方式的系统性、深层次和根本性重塑。实施科研范式变革，全力打造技术先导新优势；实施运营范式变革，全力打造效率效益新标杆；实施管理范式变革，全力打造现代治理新生态。
2026年工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，持续对标对表习近平总书记重要指示批示精神特别是对中央企业工作和视察胜利油田、九江石化重要指示精神，坚决落实集团公司2026年工作会议各项决策部署，深度融入集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，坚持“11343”发展思路，以高质量发展为主题，以转型升级“六大战略任务”为牵引，以创新创效“四大攻坚行动”为主线，以党建提升“五大融合工程”为保障，确保“十五五”开好局、起好步。
2026年主要工作目标：“一利五率”指标实现“一增一稳四提升”，即利润总额稳定增长，资产负债率保持稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比提升，安全环保、节能降耗、信访稳定控制在约束性指标范围之内。
报告要求，要以转型升级“六大战略任务”为牵引，带动公司核心竞争力系统性提升。推行IPD、AI+科研研发新模式，推进远程测控技术升级与规模化应用，开展智能钻井核心技术攻关与先导试验，打造以单井为中心的一体化协同智能运营平台，建设业财数据交互平台，创建“流程重构+AI赋能”双轮驱动管理新模式。
要以创新创效“四大攻坚行动”为主线，驱动公司经营质量绩效同步增长。实施安全强基攻坚行动，强体系明责任，夯实安全管理根基，严治理除隐患，筑牢风险防控屏障，育文化提素质，增强长效保障能力。实施科技创新攻坚行动，以技术突破拓宽市场边界，以规模应用释放科研价值。实施市场开拓攻坚行动，稳住传统市场“基本盘”，巩固两海市场“新高地”，加快培育新能源“增长极”。实施提质增效攻坚行动，在深化改革上精准施策，在资产运营上精耕细作，在资金提效上精益求精，在成本管控上精打细算。
要以党建提升“五大融合工程”为保障，为公司高质量发展汇聚强大动能。实施“政治领航”工程，为战略落地凝聚行动共识；实施“组织筑基”工程，为战略落地锻造堡垒先锋；实施“人才赋能”工程，为战略落地集聚一流队伍；实施“清风护航”工程，为战略落地筑牢廉洁堤坝；实施“凝心聚力”工程，为战略落地汇聚磅礴力量。
大会号召，公司上下要在集团公司党组和石油工程公司党委的坚强领导下，拿出跃马扬鞭的勇气，保持马不停蹄的干劲，坚决完成2026年各项目标任务，确保“十五五”开局首战必胜，为中国石化全面开启“二次创业”新征程、加快建设世界领先现代化能源与化工公司作出新的更大贡献。
大会通过公司工作报告、财务预决算报告的决议。签订集体合同，明确战略任务，签订责任状，签订经营目标责任书、QHSE责任书和党建工作责任书。
马艳杰宣读文明建设先进表彰决定。张波宣读战略任务执行优秀项目表彰决定。慈兴华宣读市场开发突出贡献个人表彰决定。公司2025年度文明单位，战略任务执行优秀项目，劳动模范、文明集体和文明建设先进个人、市场开发突出贡献个人代表上台接受表彰奖励。
会议最后，潘军就贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一要迅速传达学习，凝聚思想共识，以统一意志汇聚奋进之力。二要聚焦关键突破，强化责任担当，以示范引领激活内生动力。三要狠抓部署落实，聚力开局攻坚，以实干实效赢得全年主动。
大会圆满完成各项议程后，在雄壮的国歌声中胜利闭幕。